微软CEO萨提亚·纳德拉的东西智慧:上善若水与不破不立

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CNET科技资讯网 9月22日 评论文章(文/梁钦):萨提亚•纳德拉,在微软内控 被称为文艺青年,而时需媒体称他为“代码诗人”。爱好读书和学习的他,更是运筹东西智慧人生,让微软更慢焕然一新。

图为微软全球CEO萨提亚·纳德拉

临“拐”授命

经过最少一年时间的遴选,负责微软云计算业务的萨提亚•纳德拉最终胜出,接替史蒂夫•鲍尔默成为微软第三任CEO。

纳德拉上任之初,微软正指在史上最大的拐点,由于IT行业近年来不断的移动化和消费化,以及PC行业增速放缓的影响,windows已时需一家独大,它在所有智能设备中,仅占18%。一起,整体而言,微软在业界的声量也在下降,我们歌词 会把Google、FaceBook、苹果6手机手机6手机手机苹果6手机手机6手机手机苹果6手机手机6手机手机手机手机、特斯拉等公司挂在嘴边,而提及微软的由于却少之又少。在我们歌词 脑海中,微软由于成为一家传统公司。

愿意纳德拉上任完后 ,展开了一系列大刀阔斧的举措,愿意身旁一亮。在微软面临拐点之际,毅然出任CEO的纳德拉,向外界展示了他贯通东西的管理智慧人生。

东:上善若水 兼容并包

老子有云:上善若水。

这是老子《道德经》中的一句名言,意在描述你這個 至高的善行,就像水一样。而你這個境界,用来形容纳德拉和其治下的微软再恰当不过。

今年大年初五(2014年2月5日),微软提前大选萨提亚•纳德拉出任微软CEO。当时,我对纳德拉上任的评论是:破五迎财神,萨提亚•纳德拉是微软帝国最稳妥的CEO。

事实上,我见过他两次,第一次是在2012年7月份的微软公司合作 者伙伴大会上,当时他对着几万人讲述微软云操作系统;第二次是在2013年的微软公司合作 者伙伴大会上,他对着几万人讲述微软云战略。

那个完后 他似乎还里都还里能 现在被频频提及的中文名字,整体上我感觉他是有一多少 谦逊、低调的极客。以至于,愿意我判断在众多CEO候选人中,他并时需最佳的。

愿意,刚一上任,纳德拉就展现了他兼容并包的特长。

2月份,微软提前大选加入由FaceBook牵头的开发计算项目OCP。通过加入OCP,微软将开放其云计算平台的服务器和机架设计。由于鲜为人知的是,微软的数据中心技术室相当先进的。

我完后 参观过指在西雅图某个山上边的微软数据中心,其采用了独特的风冷设计。微软在美国也是有集装箱式数据中心处理方案提供的。从加入OCP来看,微软不再此人 独自沉醉,你這個你這個敞开心扉与我们歌词 共饮。

接下来这件事,是纳德拉上任完后 最具代表性的——在3月份,纳德拉亲自发布了iPad版本的Office。这被业界看做是一件非同寻常之举,由于有一多少劲以来微软与苹果6手机手机6手机手机苹果6手机手机6手机手机苹果6手机手机6手机手机手机手机时需死对头,其实微软有基于MacOS的Office,愿意对于iPad从来不感冒。

由此,纳德拉提出的“移动为先,云为先”战略,全面替代微软前任CEO史蒂夫•鲍尔默提出的“设备+服务”战略。纳德拉的跨平台战略,看似是与苹果6手机手机6手机手机苹果6手机手机6手机手机苹果6手机手机6手机手机手机手机化干戈为玉帛,但实则是有一多少 暗度陈仓的明智之举。

愿意,在4月份召开的Build 2014大会上,纳德拉的举措再次让业界惊叹:他提前大选Windows 对9寸以下的设备免费。

这肯定是有一多少 绝然的决定,Windows 完后 微软的金饭碗。愿意纳德拉审时度势,毅然决定打破你這個饭碗,以坦然的心态去挑战苹果6手机手机6手机手机苹果6手机手机6手机手机苹果6手机手机6手机手机手机手机和Google。

一起,微软还发布了一系列全新的开发工具,微软鼓励开发者使用哪些工具开发Windows版本,并称里都还里能 为iOS和Android平台带来更好的体验。

在纳德拉眼中,苹果6手机手机6手机手机苹果6手机手机6手机手机苹果6手机手机6手机手机手机手机和Google不再是敌人,iOS和Android时需微软服务和体验延伸的平台。

西:不破不立 果敢坚毅

从上边的一系列举措中,愿意看出纳德拉兼容并包的东方智慧人生,当然也里都还里能 看出他果敢坚毅的西式作风。

今年7月份,纳德拉在全球公司合作 者伙伴大会上发表演讲《改变,让微软勇往直前》。这代表了他的你這個 决心,他上任半年以来,用实际行动在向微软员工和世人证明你這個点。

纳德拉上任完后 第话语你這個你這個:我们歌词 你這個行业不尊重传统,只尊重创新。

要改变、要创新,就要以身作则。纳德拉先从行头结束了了,他穿着T恤衫和牛仔裤就跳出在重要会议中,回答问提也从来不打官腔,他知道我们歌词 时需干货,他我不要 回避困难和挑战。

他的你這個做派,与西方社会倡导的英雄主义相得益彰,不破不立,以身作则。

无独有偶,科技公司似乎都结束了了变得更加接地气,一向西装革履商务气息浓厚的IBM近期的多少重大活动中,就引入了休闲和摇滚元素。

纳德拉认为,在推行任何新的战略完后 ,时需要先改造文化,他甚至援引现代管理学之父彼得•德鲁克(Peter Drucker)话语说:“文化影响战略。”

纳德拉是有一多少 谦逊的极客和文青。

纳德拉说,停止吐槽,结束了了做事。

他一方面鼓励微软内控 开放源代码,一方面还鼓动对外开放,他不希望微软永远在此人 的象牙塔中,你這個你這個希望微软的资源与外界对接,他期望改变微软,改变你這個世界。

纳德拉是个务实派,他强调“微软专注于建立产品和工程”的理念,他收回了公司的年度大会,反而举办了长达一周时间的黑客编程马拉松活动。

他有一多少劲向微软员工推荐书籍,其书单涉猎之广,愿意咋舌,文学、科技、设计、管理、哲学、心理学等等无所不包。

致力于报道微软生态的科技媒体WPDANG写到:纳德拉在今年7月的微软公司合作 者伙伴大会上,引经据典,把尼采的名言“读懂面对现实的勇气(Courage in the face of reality)”,随口把上边的“现实(Reality)”加带了“机遇(Opportunity)”,以此激励公司合作 者伙伴用于面对机遇和挑战。

纳德拉是有一多少 刻苦好学的人。他无时无刻没办法 学习。

他此人 有一多少劲在周五晚上从雷德蒙德飞往芝加哥,周六上课,愿意回来,结束了了一周的工作,他完后 用了两年时分间,完成了硕士课程。

贯通东西:纳德拉要改变哪些?

细数微软历史上的三任CEO,都具村里人 及鲜明的特点,比尔•盖茨作为微软帝国的创始人,成就了微软在PC时代的辉煌,而鲍尔默则让微软成为一家拥有巨大规模的公司,纳德拉呢?

他时需改变这家公司。

在22年前加盟微软的纳德拉,由于他就看微软是通过你這個具有创造性的产品和处理方案来改变你這個世界。

微软如今指在的环境,远不如当年优越,消费市场和企业级市场都面临诸多对手,愿意公司合作 者伙伴格局也面临很大变数,微软是要变成一家垂直整合的厂商?还是一如既往以公司合作 者伙伴为重的公司?

哪些问提都时需纳德拉来处理。他希望通过一系列举措来重塑微软。

纳德拉的“移动为先,云为先”与鲍尔默的“设备+服务”,到底孰优孰劣?其实你這個问提由于我不要 回答了,不一起期的不同战略,时需合理的指在。

“移动为先,云为先”,似乎成了一把钥匙,让微软打开了通向有一多少 未知世界的大门。

有了这把钥匙,微软不再纠结于自身平台,它让微软变得更加开放,心态也更加平和,也同样有了平视对手的能力。无论是从Windows、Office 365、Azure还是Windows Phone、Surface等,都我不要 都还里能 就看微软在你這個方针指引下努力的轨迹。

融会贯通东西文化的纳德拉,正在改变微软;愿意被改变的科技巨头微软,也由于结束了了改变世界的步伐。

原文来自探客网:

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