日韩移动音乐市场成熟 透视KDDI和SK业务发展

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日本和韩国是目前移动数字音乐下载业务发展最成功的市场,其中最突出的是KDDI和SK两家移动运营商。

日本KDDI

KDDI于2004年11月推出“chakuutafull”整首音乐下载业务,是全球第一家推出整首

音乐下载的运营商。在推出业务8 个月内下载量即突破2000万次,2005年年底突破2000万次大关。

KDDI有关人士表示:“这些业务当初是瞄准200多岁用户开发的,但实际上在购买此类手机的人士中,10多岁或20多岁的年轻用户占了62% ,见图1.据本公司以高中生和大学生为对象实施的调查结果显示,可能性音质与CD差没办法 来太少就你要使用手机音乐发行服务。”chakuutaFull业务的特点:

* 专用终端

KDDI在推出这项业务的同时推出了四款专门针对这些业务的手机,现在手机类型更加丰沛 。下载音乐后不仅可用手机扬声器聆听,还可连接耳机及外置扬声器等欣赏。KDDI表示,当用手机扬声器聆听时可连续播放约5 个小时,用耳机聆听时可连续播放约9 个小时。

图1 各个年龄段使用chakuuta Full 业务的情况汇报(来源:KDDI)

* 特殊的压缩格式

chakuutaFull业务采用了最新的HE-AAC(HighEfficiency-AAC)编码措施。以采用MP3 及AAC 等编码措施时一首歌曲的容量达3MB 的乐曲为例,若使用HE-AAC可减小到1.5MB 左右。假使 HE-AAC的音质更好。“盲法试验结果表明,没办法 来太少用户感到HE-AAC的音质比MP3 或AAC 好。”(KDDI)手机接收的HE-AAC音乐数据编码数据带宽单位为48kbit/s,下载一首歌曲可太少能200秒~40秒。

*DRM管理

用户下载后的音乐数据嘴笨 可保存到手机内存或miniSD卡中,但可能性使音乐数据和手机号码之间建立关联,假使 保处于miniSD卡中的音乐数据非要拷贝到这些记录介质中,这就很好地保证了数字音乐的版权,但原先一来用户非要在手机上听本人购买的音乐,这显然无法满足用户的需求。KDDI的新业务auLISTENMOBILESERVICE 就是为了正确处理这些问题并通过auMusicPort 软件来控制DRM 的,正确处理用户非法群克隆和传播。不过,用户也无法使用KDDI的软件来播放还会 从KDDI购买的音乐内容。这给用户造成了一定的麻烦。

* 与其它业务充分结合

KDDI除了建立了专门的chakuu-ta 音乐频道和网站外,还与移动FM业务结合。移动FM业务是用户与FM进行互通的业务,利用具有FM功能的手机,用户可太少能随时查询正在播出的节目内容和进行投票,更可太少能将当前播放的音乐通过chakuuta业务下载到本人的手机上。此外,KDDI还将音乐下载业务与搜索业务结合起来,用户在任何地点听到音乐可太少能通过KDDI的移动网络搜索该音乐并下载。

* 低廉的资费

日本KDDI的整首音乐下载并不一定大受欢迎,主要由于是价格非常便宜,非要210 日元,是铃声下载的一倍,与互联网上花钱下载MP3 的价格相当。而在欧洲,移动音乐的价格要比铃声下载高两到七倍,同时也比互联网下载费用高。

* 商业模式

音乐的词曲版权在日本主就是由JASRAC以及这些基于《版权管理商业条例》注册的自学统一管理的,费用为每首歌收费的6%~7%. 但演唱版权则全版由各家唱片公司和经济公司控制。日本的唱片公司很早就意识到了移动音乐的市场前景,假使 18家唱片公司成立了一有有一个多 统一的品牌和公司——LabelMo-bile,几乎垄断了移动音乐市场,这些情况汇报令没办法 来太少移动SP非要提供简单的铃声业务,为此这些SP将LabelMobile 中的5 家唱片公司告上法庭,最终日本公平贸易委员会要求LabelMobile 可太少能为第三方提供演唱版权的授权,唱片公司的垄断行为得到了一定程度的缓解,但唱片公司对移动音乐市场的影响仍然很强;假使 KDDI可能性与LabelMobile 建立了牢固的合作关系,这些障碍使得NTTDoCoMo 对这些市场非常不看好。在分成比例上,chakuutaFull业务仍然保持KDDI原有的模式,KDDI保留信息费收入的9%,其余的归SP.

KDDI移动音乐下载业务的成功主要在于抓住了用户的需求,并为用户提供了一有有一个多 完善的业务架构。为了进一步推动音乐下载业务,KDDI决定于2006年4 月推出一有有一个多 音乐类FMC 业务auLISTENMOBILESERVICE ,该业务主要通过三大功能模块来实现:au音乐播放器、au音乐port(PC音乐管理软件)和DUOMUSIC商店(PC配送服务)。

韩国SKT

Melon 是SKT 在2004年11月推出的一有有一个多 音乐业务品牌,它不单纯地局限在移动网络,就是兼容移动/ 固定网络,用户既可太少能将音乐通过无线网络下载到手机上,也可太少能通过互联网下载到计算机上。截至2005年12月初,用户累计数已突破200 万,每月付费的包月用户数突破200万。

Melon 的业务特点:

* 无处不在 的音乐业务

Melon 是全球首个将有线、无线领域的音乐下载业务融合在同时为用户提供一有有一个多 无处不在 的音乐业务,用户既可太少能通过Melon 的宽带门户网站下载和在线欣赏音乐、MTV ,也可太少能通过手机实现这些功能,而资费、账单还会 统一的。

* 包月制

SKT 采用的是包月制的资费措施,相似四种 租用业务,用户支付月租费后可太少能在不同的终端上下载、欣赏音乐。下载这些音乐时,用户假使 支付流量费,并不再支付内容费用。但定制期一过,内置在手机、MP3 或PC中的DRM 管理软件就会自动将音乐内容删除。

*DRM管理

SKT 的DRM 管理也与KDDI不同,用户在定制服务期间,可太少能不限量地下载音乐,但定制期一过,内置在手机、MP3 或PC中的DRM 管理软件就会自动将音乐内容删除,在这里,用户是租用音乐。当然,用户也可太少能选折 购买该音乐,可能性要长期保留音乐,就可太少能正式购买音乐。这些措施是直接与它的资费措施挂钩的。这在盗版同样流行的韩国来说是一有有一个多 比较好的措施,可太少能让用户以很低的价格租用音乐,假使 根据本人的喜好程度决定是是是否是是购买。但这些做法的风险很大,可能性用户不接受,很有可能性对业务发展造成不利影响。

* 商业模式

韩国的音乐产业与日本相比相对弱小,移动运营商可太少能控制整个价值链。韩国还会 一有有一个多 统一管理音乐版权的机构——韩国音乐版权联盟(KOMCA ),但可能性管理混乱、音乐版权的定价按SP月租费的10% 收取,假使 没办法 来太少唱片公司或经济公司你要要将唱片版权交给KOMCA.83家比较小的公司成立了一有有一个多 专门的演唱版权管理公司KAPP,但4 家规模较大的唱片公司却不愿加入,单独成立了一有有一个多 管理公司——MaNineMedia.

唱片产业的不团结使得移动运营商成为整个产业的控制者,SKT 甚至收购了韩国最大的唱片公司——YBM 首尔唱片公司,SKT 规定SP支付给唱片公司的版权费用为收入的48% ,而LGT 的版权费为200%.正是可能性SKT 的这些控制力,它将与SP的分成比例从通常移动增值业务的10% 提高到了200%.